近年来，我国软饮料市场获得极大的发展，其年产量以多达20%的年均增长率递减。饮料行业的极大发展空间更有了不少企业争相投放该行业，而饮料行业各大企业也从“一专究竟”南北“一专多能”多品种发展。

中投顾问食品行业研究员周思然认为，说道到“一专多能”，首先误解到娃哈哈。娃哈哈之所以仍然占有着中国饮料十强的龙头老大方位，就是因为娃哈哈的羽翼早已甜美。细数娃哈哈品种，早已牵涉到饮用水、碳酸饮料、茶饮料、乳饮料、即醉咖啡饮料、功能饮料等各个饮料细分行业。统一、康师傅以方便面生产居多的同时，也早已在茶饮料、低浓度果汁饮料深得自己的一席之地。

另外，加多宝开始做到水，华润怡宝开始迎击功能性饮料，这些现象都伴随着饮料企业“一专多能” 现象将愈演愈烈。事实上，这种“一专多能”现象的经常出现并非无意间。

周思然指出，导致这种现象的原因主要有以下三点。首先，极大的发展空间。饮料行业中，各个细分行业完全都以平均值两位数的速度快速增长着，不存在着极大的盈利空间。中投顾问公布的《2010-2015年中国软饮料行业投资分析及前景预测报告》表明，我国人均年消费软饮料仅有8kg，为世界平均水平的1/5，是西欧发达国家的1/24，其中果汁及果汁饮料人均年消费量仅有1kg，是西欧的1/40。

第二，多元化的消费市场。共创饮料行业发展历史，从“两艺”水淹七军到瓶装水的发展，再行到茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、即醉咖啡饮料市场的蓬勃发展，饮料市场品种日益激增，消费者的多元化市场需求渐渐被缩放，企业若不扩展产品线，将被出局于这个舞台。第三，这也是合理配置资源，优化资源的方式之一。

虽然企业旗下所有系列的产品定位不完全一致，但均可利用自身成熟期的销售网络，推展市场，伸延品牌效应。总的来说，“一专多能”现象的经常出现是竞争的大不相同，是发展的产物。

周思然认为，“一专多能”现象拓宽了市场，激化了企业，特别是在是优秀企业之间的竞争。有人说道只有专才能精，这种现象虽然伸延了产品线，但很有可能导致精力的集中，甚至造成资金链的脱落。

事实上，在企业“一专多能”进程中，显然有些企业告终，这并不是源自这种趋势，而是因为转入时机、产品定位、市场推广与运营的不合理所致，企业“一专多能”顺利的例子依然很多。另外，从目前局势来看，“一专多能”现象仍是企业未来发展的趋势。

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