对建筑工程的施工现场展开文明施工的标准化管理是为了规范现场施工运作并且确保施工过程中的生产需要安全性展开，因此企业必需要认识到施工现场文明施工管理的重要性，这关系到企业和作业人员的安全性，必需要强化对文明施工的注目和推崇，所有的管理人员都要深刻理解并全面参予，自觉遵守文明施工的拒绝并展开管理，只有主观意愿再加客观意愿才能确实提高施工的环境与秩序，从而让建筑工程的文明施工管理取得变革。建筑工程的施工现场经常由于险恶环境从而产生安全隐患，因此文明施工应当从生产的安全性标准化转行，确保施工现场安全性并具体法律和规范，做安全性生产并文明地操作者。

一、施工现场管理的内容施工现场管理还包括对建筑工程施工中各个施工环节的管理，不仅牵涉到到现场施工的的组织管理，还包括企业的基础工作在施工现场的实施。这些实施是很最重要的，没这些实施就无法更佳的继续执行，所以要严苛按照这些管理内容来实行，施工现场管理的内容有：（1）合理规划施工场地。合理规划施工场地首先要使场地内部的占地面积合理用于，如果建筑场地严重不足时，应当与建设单位一起向土地规划部门和公安交通部门展开申请人，获得批准后展开场外临时施工场地的用于。（2）严苛施工现场用于的警査。

施工现场管理还包括对施工现场用于情况的警査，现场管理的人员应当常常对现场的布置展开警査，检查其否与市场现场平面图完全一致、否符合施工的市场需求，警査其不存在的薄弱环节，继而对施工现场展开新的的调整和管理，不利于施工现场保持稳定，在简单的施工环境中成功有序的施工。（3）对施工总平面展开科学设计和布置。施工总平面的设计施工工程现场管理的最重要内容和依据，设计的目的主要是对施工占据的场地的规划，对空间加以合理的运用，对于施工总平面上的临时设施，不应诙具体的标明，最大限度地符合施工的必须。

（4）创建文明的施工现场。文明的施工现场主要是应当按照法律法规的拒绝，确保施工现场有较好的作业环境、工作秩序和公共卫生环境，创建建筑工程施工现扬文明管理制度，不利于竖立企业的良好形象。（5）对施工现场展开科学管理和评价。在建筑工程竣工以后，应当对整体的管理情况展开总结和综合评价，评价应当还包括对工程质量管理、经营不道德管理、施工安全性管理和文明施工管理展开评价，综合评价的结果在一定程度上可以作为企业建筑动态管理的依据，也可以作为资质申请人升级的条件，还可以作为施工单位奖惩依据。

二、强化建筑施工现场文明施工标准化管理的措施1.创建文明施工领导小组建筑企业要尽早创建文明施工的领导小组，建构起文明施工保证体系，正式成立文明施工保证体系。正式成立文明施工的领导小组，首先应当创建文明施工管理的责任制，确保文明施工有充足的资金投入，其次要对施工现场展开管理，建设文明施工工地，构建施工现场文明施工标准化管理。2.对现场总平面展开合理规划规划好施工现场总平面布置，必须对施工现场和周边的环境展开了解实地考察，还包括原先建筑、道路和管线等，并且要有针对地对现有的施工现场展开科学合理布置，已完成施工现场总平面图的布置设计，使其需要符合消防、环保和施工的条件。

在对现场总平面展开合理规划的过程中，要留意对施工区、材料区、加工区和生活区展开具体的区分，并且设置精确的拆分设施，坚决展开堵塞管理，在场地内部设施较小的导向牌；施工的办公区域和工作人员的生活区域要维持安全性合理的距离，施工场地受限的可以用于可信的防水措施；要根据施工的进展情况加以调整，贯彻根据施工现场平面布置图来布置，施工场地内的一些临时建筑及物品，严苛按图定位设置，做图物吻合，同时根据施工进展，主动对施工现场不予调整。3.构建施工现场文明施工标准化对于施工现场文明施工的标准化管理，主要从门卫管理、全封闭围挡、场地道路管理、环境管理、安全性标牌管理等内容，在施工现场文明标准化管理的过程中，应该严苛按照涉及的拒绝和标准展开，不断完善施工现场内部的各项管理制度，增进标准化的实行和实施提升实行工厂现场文明施工的标准化。4.施工管理人员的拒绝只有推崇施工现场管理，才能增进文明施工，要全面提高全愈业职工现场管理意识。

众多的建筑施工杰出也业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性达成协议了共识，要把企业的最低管理者推崇施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。所以企：业就要有髙素质、低文化、低专业的管理水平施工管理人员。

从项目经理再行到施工人员，从企业办公室到施工现场都要高度的负责管理。企业要强化对管理人员的培训和教育，保证每个员工都能有较好的岗位责任心和敬业精神，从员工的最底层做人人注目文明施工、人人参予文明施工，来超过企业乃是国家的高度重视，来完备建筑文明施工管理模式。

5.敦促施工现场文明建设，确保工程质量安全性监理机构在施工现场要敦促并且检测，施工人员的工程进度和工程的质量，拒绝施工人员要规范、合理的制订自己的任务目标和工程进度计划。严苛按照计划实行，并把质量管理的重点投入在施工现场，创建以项目为目标的施工现场质量保证体系，引人注目施工现场质量掌控。在施工现场展开三检制的实行，现场QC小组工作及时做质量信息的对系统，创建信息网络系统，做施工现场以防、检融合、预防为主的原则，在施工现场大力实行谈、老大、以防、卡的新科学的质量检查方法，创建上道工序要为下道工序负责管理的责任感。

展开奖惩制度，为了希望先进设备，鞭策后进，应该对每次警査中夸奖的展开奖励，做到得劣的应展开惩罚。三、结语如今我国经济的较慢发展，建筑施工防止没法的会经常出现管理混乱、施工现场粗燥的环境，所以我们要必需作好文明施工的基础，从自己转行，严苛警査与考核并持之以恒，谋求在企业的率领下做，人人负责管理，人人管理的施工观念，让文明施工沦为一种心态不道德，才能呈现出我们的文明施工管理的新形态，来更佳的符合我国建筑行业的高速发展。.。

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